A csoporthoz tartozó társaság stratégiai politikája a következő: "három háló, három mezőgazdaság, három víz és három háló, két kézzel együtt dolgozni."Sannong és Sanshui "mezőgazdasági víztakarékosságra", "vidéki szennyvízre" és "ivóvízre a gazdálkodók számára", a három háló pedig "vízhálózatra", "információs hálózatra" és "szolgáltató hálózatra" utal.Dayu lelkiismeretesen valósítja meg és valósítja meg a főtitkár vízgazdálkodási gondolkodását a "víztakarékosság prioritása, a térbeli egyensúly, a szisztematikus kormányzás és a két kéz" elve.Dayu víztakarékosságának „vízmegtakarítása” nem a szántóföldi víz megtakarítása, hanem a vízkészletek megtakarítása.Ez a "víztakarékossági prioritás" víztakarékossága.Vidéki vízügyi vállalkozások kiszolgálása az új korszakban.
Dayu víztakarékos "hatodik ötéves" stratégiai célja a 10 milliárd jüan megrendelés, a 10 milliárd jüan éves működési bevétel, a 10 milliárd jüan éves kifizetés és a több mint 10 milliárd jüan piaci érték meghaladása.
A vállalat megnyitott egy üzleti partner-részvény ösztönző mechanizmust a vezetőség és az alapvető gerincek számára, hogy megvalósítsák a közös alkotást és megosztást, valamint sors-, karrier- és érdekközösséget alakítsanak ki a vállalattal;vásároljon csúcskategóriás kereskedelmi egészségügyi biztosítást, kiegészítő kereskedelmi egészségügyi biztosítást, gondozási biztosítást stb. az alkalmazottak számára, hogy a személyzet keményen és kényelmesen dolgozzon.
